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商品訊息簡述:

 30分鐘就被哥哥搶走經營權！國民零食乖乖，家變風暴背後的二代之爭

文／陳承璋

 12月6日，老牌零食品牌乖乖舉行股東臨時會，只用了30分鐘，二代中的哥哥廖清輝，成功集結家族成員，以55％過半股權，透過「大同條款」（指《公司法》第173條之一），召開股東臨時會改選董監，拿下二董一監，取代弟弟當上董座，弟弟廖明輝和外部人士張貴富只拿下一董。

經理人革新2年，難甩包袱

 經理人雖在產品上求變，但內部組織已嚴重老化，400名員工中，竟有高達2/3年資都超過25年，且多由家族人士把持。

 同業分析，乖乖一包在全聯賣16元，價格拉不上去，加上乖乖本來的消費族群是幼齡兒童，現在又面臨少子化，不大改造，很難翻身。

 同業中，例如生產可樂果的聯華食品，已啟動智慧製造，利用大數據分析抓住消費者喜好，將可樂果口味從2003年的僅有3種，如今增加至11種。

 趙明奮鬥兩年後，於今年8月閃電離職。「那些限量產品幾乎都是他親自一一去談，可以明顯感受到，自從他離開後，乖乖又回到過去那個傳統的樣子，」知情人士透露。

 退出營運的長子，逆襲成功

 改革未成，知情人士指出，弟弟廖明輝疑似為了彌補中國虧損等原因，在去年將手中高達25％股權，轉讓給非家族成員張貴富。豈料，今年九合一選舉中，張貴富投入金門縣議員選戰，對外稱自己為乖乖總裁，名片上更印著乖乖商標。

 家族成員早已對乖乖業績不振不滿，「張貴富的參選犯了兩個錯，一個是賣祖產，另外是讓外人在外面打著自己的名號參選，否則家族成員怎麼會轉而支持退出經營權這麼久的哥哥？」知情人士指出。

 值得注意的是，若第一代有規畫性的讓兄弟更早接班、磨合，一場只因理念不同而突來的家變，不會這麼容易發生。

 安侯建業聯合會計師事務所會計師郭士華分析，企業若要接棒順利，至少要花10年至20年，一方面讓後代有機會摸清企業營運，二方面是要讓後代磨合，乖乖接班確實太晚。

 「食品界比其他台灣家族企業保守，且多半家族後代人數眾多，股權分散，」資誠會計師事務所副所長郭宗銘觀察，如果後代經營碰上意見不合，很容易遭第三方乘機買下股權，丟失經營權。

 一場乖乖家變，幾乎反映出台灣企業接班會碰到的問題：太晚交棒、老臣不服、家族成員意見不一等等。大同條款生效後，企業被變天的機會只會增加，主事者得更早布局，才不會重演同樣悲劇。

 

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 提升體育環境 運動明星推廣運彩

記者簡明珠/臺北報導

「看運動比賽，有投注的樂趣，又能做公益。」運動彩券有一舉多得的好處。教育部體育署表示，運動彩券就是建設體育的經費來源之一，彩券發行之盈餘，全數專供主管機關發展體育運動之用，像是發掘、培訓與照顧運動人才，協助國際體育交流等，都能夠由運動發展基金來支應。

今年，三位體育界的名人-前奧運射箭國手陳宥辰、世大運金牌郭婞淳、以及職棒球星張志豪，合力推廣運動彩券，要讓民眾更了解，政府發行的運動彩券，不僅能夠在觀看比賽時，增添刺激與樂趣，也能同時做公益挹注盈餘，讓臺灣的體育環境更好。

郭婞淳在多年前奧運開始嶄露頭角、獲得肯定後，不忘回饋母校，將過去省吃儉用所存下來的比賽獎金，購買救護車捐贈給澎湖惠民醫院。熱心公益的她最常思考的，就是如何用自己的力量回饋基層，因此，她也特別呼籲愛體育的大家，政府發行的運動彩券，可以真正幫助臺灣的體育環境，更上一層樓。

隨著紀錄片的發布，體育署的i運動資訊平台臉書專頁（https://www.facebook.com/isports.sa.gov.tw/），也準備了豐富的獎品，同步進行分享紀錄片、上傳運動彩券（須年滿20歲者參加），以及運彩標語徵選的抽獎活動，歡迎民眾踴躍參加。

職棒球星張志豪（左二）現身推廣運動彩券，期能讓讓臺灣的體育環境更好。（體育署提供）

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